Nuestros servicios de Asesoría Estratégica ofrecen las recomendaciones necesarias y la orientación al cliente para conseguir que el departamento de TI esté estructurado y funcione de una manera eficaz y eficiente, a la vez que se garantiza su evolución en las diferentes etapas de madurez y se alinea con los objetivos de negocio de la compañía.

Nuestros proyectos de asesoría cubren tres grandes aéreas sobre los que se orientan los diferentes proyectos:


Gobierno y Control de las TIC
En cualquier organización es fundamental establecer los marcos de referencia que permitan a las organizaciones medir y garantizar el desempeño y el buen funcionamiento de los Procesos y Servicios TI que soportan sus procesos de negocio.

Modelos de Relación de los Departamentos TI
Los modelos organizativos de TI han de permitir una relación directa y alineada con el negocio, y con los proveedores que intervienen en la cadena de valor de los servicios TIC.  El departamento de TI es el responsable de dar al negocio aquello que este necesita, asegurando a su vez que sus proveedores cumplen los requisitos necesarios para conseguir este objetivo.

Por tanto, es necesario establecer unos modelos de relación que cumplan con esta función y sean acordes a las capacidades de toda la organización.

- Modelo de Relación con el Negocio
- Modelo de Relación con Proveedores

Áreas de Gestión
La asesoría estratégica para la optimización y transformación táctica y operativa de las diferentes áreas de gestión permite adecuar y engranar todos los procesos y a las personas del departamento TI, obtener un mapa de las capacidades personales y asignar así las funciones y responsabilidades necesarias en dichos procesos.

Los ámbitos de actuación son:

- Gestión de la Demanda (Oficinas Técnicas y de Proyectos)
- Gestión Financiera de las TIC
- Gestión de Servicios TIC