El pasado 3 de Agosto, iWave Software completó el proceso de adquisición de la compañía de Dallas Buildwave Technologies. Buildwave es una compañía especializada en la identificación, monitorización, seguimiento y análisis de información contenida en logs, especialmente en aquellos de herramientas dedicadas a la Gestión de Servicios TI.

El resultado prácticamente inmediato de esta adquisición es que iWave Software incorporará esta tecnología en su producto iWave Monitoring Server, que es el componente de monitorización y gestión de iWave Automator. Con esta incorporación, los resultados esperados para la próxima versión de iWave Automator prevista para el próximo otoño son:

1. La incorporación de una consola robusta para la monitorización del estado y disponibilidad de todos los componentes de iWave Automator
2. Una potente herramienta de análisis que permitirá la medición del rendimiento de las integraciones de iWave
3. Una consola gráfica para la gestión y monitorización de los flujos de trabajo definidos en iWave Run Book Automation.

Según palabras de Brent Rhymes, Presidente de iWave Software, "la compra de Buildwave es un movimiento estratégico para iWave; no sólo esperamos que su tecnología tenga un impacto inmediato en iWave Automator, sino que la vemos como la base para el lanzamiento de una nueva gama de productos a partir de 2010"

¿Sabe el valor que aporta un proyecto TIC?

En varios informes realizados en 2008 se puso de manifiesto la importancia de la gestión del valor proporcionado por TI (3º problemática más importante para los directivos de TI¹) y el retorno de las inversiones en TI (4ª posición entre los problemas más comunes²).

Cuanto más madura es la organización, más suele justificar las diferentes inversiones en TI siguiendo parámetros objetivos, realizando estudios de coste/beneficio, ROI o PayBack de la inversión para los proyectos, y empleando el caso de negocio como herramienta de justificación ante el comité de dirección.

Sin embargo, es necesaria una aproximación metodológica y estructurada para que esta actividad se realice siempre de forma homogénea y contrastable, y que sirva no sólo para justificar las inversiones sino para evaluar a posteriori que los proyectos realizados realmente aportan un valor claro y demostrable al negocio, algo absolutamente necesario en estos tiempos de dificultades económicas; cada vez es más frecuente encontrar que las decisiones tomadas en las áreas que aprueban y priorizan la demanda estratégica en las TIC se basan, entre otros, en factores económicos, aunque por el contrario, las organizaciones en las que se analizan los resultados obtenidos y se comparan con los parámetros que en su momento sirvieron para aprobar una determinada iniciativa son escasas.